(1)鞏固基礎型運用模式。.根據現代生產管理的方法以及國內外管理的成功經驗學習，可將條刷生產全面質量管理(TQC)、ABC分析法、量本利分析法、現場管理、經濟批量法等列為此范圍。一些管理水平還比較低或者已經應用某些管理方法而效果尚不明顯的企業，嘗試使用這些方法是非常有必要的。 

 (2)整體優化型運用模式。實現了現代生產管理方法的綜合應用并取得較好效果的企業，就應當向應用水平的最高階段—整體優化型發展。對于具有先進生產技術與生產管理手段的企業來說，應該毫不猶豫地推行制造資源計劃、計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助質最管理(CAQ)等先進的生產管理方法，并創造條件向計算機集成制造系統(CIMS)發展，使企業的各項活動，如市場預測、產品設計、工藝操作、質量控制、銷售與用戶服務等自動有效地進行。 

(3)組合應用型運用模式。即有些企業把各項專用的管理方法，納人某一現代管理方法為中心的企業管理體系中去。如在毛刷企業內部開展以全面質盆管理為中心，形成一個以質量優先的企業精神為特征的生產經營管理體系。在這個體系中，質量已超越了產品質量的含義，它包含著為提高產品質最而運作的人、機、物料、管理等所有功能在內的質盤要求，并依靠這些內在質量的高，去促進和保障產品質量的提高。為此，在這個以全面質量管理為中心的管理體系中，網絡計劃技術、ABC分析法、滾動計劃法等現代管理方法都得到了廣泛的運用。

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