早在1956年，日本技術專家預見到未來3c(Communication、Computer、


Control)時代即將到來，一方面集聚有關人才，另一方面即著手開展這方面的發


展工作。當時富士通信制造株式會社(即現在的富士通公司)立即挑選出稻葉右衛


門(1946年東京大學機械系畢業)負責控制科研組的工作。


　　1972年，數控富士通公司獨立出來，成為富士通FANUC，1982年7月改名為


FANUC株式會社，稻葉一生領導FANUC公司，直至1995年退休。在稻葉領導下，控


制研究組從1957年的幾個人不斷壯大。


　　稻葉回憶，1959年研制成功電液脈沖馬達，1960年完成連續切削用開環數控


的1號機床。但是，1973年世界石油危機背景下，電液脈沖馬達的液壓閥效率低，


加上隨動性能較差，FANUC組織人力研究開發新的電液脈沖馬達不成，稻葉當機立


斷，做出引進美國蓋迪(Gette)直流伺服電機來代替的決定，三天內飛往美國簽訂


了合同，全力投入制造，2個月完成。稻葉認為，石油危機給FANUC一個發展的好


機會，其關鍵在于遠見卓識，當機立斷，在引進此技術時不斷消化創新。


　　加強科研、堅持商品開發三原則


　　稻葉認為：加強科研，是公司成功的秘訣。FANUC很早就成立兩個研究所，一


為基礎研究所，一為商品開發研究所。在基礎研究所，進行的是5年、10以后商品


開發所需之技術基礎研究，并希望縮短到3年拿出技術成果。


　　商品化目標一旦決定，立即轉到商品開發研究所，這是戰場上的精銳部隊，


在一年內拿出成果。商品開發研究所是FANUC的“頭腦”，管理異常嚴格，非研究


人員不能地去，對外絕對保密。商品開發三原則貼在入口大門上，人人皆知，依照


執行。這三原則為：①提高商品的可靠性（Reliability up） ②比同類商品降低


成本（Cost cut） ③用最少零件制出商品（Weniger Teile，德文）。


　　在FANUC，商品開發研究所是一支精銳部隊，天天都在展開激烈決戰的戰場上


戰斗。基礎研究所要的是有理論與經驗的專家人才，三不問：不問國別；不問年

齡；不問性別，但要求必須是學識淵博，專業精通，教授以上水平。

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