我們這一代人見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)崛起的整個(gè)過(guò)程，從萌芽到發(fā)展再到成熟，這個(gè)過(guò)程中互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)體包括阿里系、京東、騰訊這樣的巨頭都在不斷的摸索和驗(yàn)證更加適合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)和模式，拿淘寶來(lái)說(shuō)，它歷經(jīng)了從最開(kāi)始的C2C到現(xiàn)在的B2C與自營(yíng)和商家入駐相結(jié)合的模式，京東也是從從B2C優(yōu)化成現(xiàn)在的自營(yíng)與商家入駐相結(jié)合的模式，這些不斷優(yōu)化的成果為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟奠定了良好的基礎(chǔ)，但隨著線上平臺(tái)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，與此同時(shí)2015年數(shù)據(jù)顯示，線上平臺(tái)的獲客成本已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)線下的實(shí)體店鋪，各方經(jīng)濟(jì)體都在探尋一種新的商業(yè)模式，可以進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)鏈條，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，也就是在這樣的背景下，愛(ài)理巴巴創(chuàng)始人創(chuàng)新性的提出了C2M2O的商業(yè)生態(tài)。在C2M2O的商業(yè)生態(tài)圖，在其中我們聚合了三個(gè)最重要的因素，C端消費(fèi)者、M端工廠和O端商家，分別代表了人、貨和場(chǎng)，C端消費(fèi)者是有消費(fèi)能力的終端消費(fèi)者即剛才說(shuō)的人，M端工廠是有生產(chǎn)加工能力的制造工廠、可以提供貨品的供應(yīng)商也就是剛才說(shuō)的貨，而O端商家就是線下合作的實(shí)體店鋪，具備天然流量的交易場(chǎng)所也就是剛才我們說(shuō)的場(chǎng).互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的本質(zhì)就是打破信息和需求的不對(duì)稱，鏈接供需，商業(yè)演進(jìn)的過(guò)程就是追逐消費(fèi)者的過(guò)程，那消費(fèi)者在哪里呢，他們?cè)诎⒗锵怠⒕〇|、亞馬遜購(gòu)物，那我們?cè)诮?jīng)過(guò)多年的技術(shù)開(kāi)發(fā)打通了與337家包括京東淘寶在內(nèi)的購(gòu)物平臺(tái)的接口，消費(fèi)者不需要改變?cè)械南M(fèi)模式，只需要通過(guò)我們的平臺(tái)對(duì)接這些平臺(tái)，就可以在享受原有價(jià)格購(gòu)物的基礎(chǔ)上獲得我們高比例的仁愛(ài)幣返還，以此聚合消費(fèi)者并增強(qiáng)其對(duì)愛(ài)理巴巴平臺(tái)的依賴性，而仁愛(ài)幣在愛(ài)理巴巴平臺(tái)是可以無(wú)障礙無(wú)限期使用的，永不清零。據(jù)統(tǒng)計(jì)，淘寶每年通過(guò)淘寶聯(lián)盟這種渠道引流的客戶達(dá)到15%到20%，所以不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是初創(chuàng)企業(yè)，現(xiàn)在都在通過(guò)更多的渠道去爭(zhēng)奪用戶，搶占市場(chǎng)！而仁愛(ài)幣的出口便直接接入我們的商業(yè)生態(tài)，消費(fèi)者持仁愛(ài)幣可以到線下合作的實(shí)體店鋪進(jìn)行消費(fèi)驅(qū)動(dòng)線下商家的入駐合作，同時(shí)也可以在入駐愛(ài)理巴巴平臺(tái)的工廠旗艦店進(jìn)行消費(fèi)。在這個(gè)商業(yè)生態(tài)中，我們可以同時(shí)滿足消費(fèi)者線上和線下的屬性、幫助M端工廠拓展更多的銷(xiāo)售渠道和品牌入口、幫助O端商家實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)，作為一個(gè)民族企業(yè)，愛(ài)理巴巴還有更大的使命，現(xiàn)在線上的互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)主要被BAT這些巨頭所占據(jù)，短時(shí)間內(nèi)我們想全面與之抗衡還不太現(xiàn)實(shí)，但是我們的商業(yè)生態(tài)完美的打通了線上線下，打造了無(wú)處不在的“新零售”，這是他們暫時(shí)無(wú)法觸及的，所以我們堅(jiān)信在青島市在我們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域要打敗他們是完全可以實(shí)現(xiàn)的，在將來(lái)我們會(huì)以全國(guó)總分的模式將這種商業(yè)模式以分公司的形式復(fù)制到全國(guó)各地，而愛(ài)理巴巴所有項(xiàng)目所帶來(lái)的所有利潤(rùn)與社會(huì)價(jià)值一定都在本地落地生根，區(qū)別于其他電商平臺(tái)將利潤(rùn)都集中到某一個(gè)城市，我們會(huì)將一個(gè)大的利潤(rùn)蛋糕分割成小的部分，落地所在城市，拉動(dòng)當(dāng)?shù)谿DP發(fā)展和稅收的提高。